Novedades

Todos aspiramos a tener éxito en el mercado laboral, pero esto es cada vez más difícil de lograr en un contexto cada vez más globalizado y competitivo. Los candidatos a un puesto de trabajo están en general cada vez mejor preparados, y todos presentan un currículum vitae destacable.

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Evolución de “la gestión del tiempo”

Sin duda, la gestión del tiempo en el mundo actual es de gran relevancia. La sensación de “tener mucho que hacer pero poco tiempo disponible” no es ajena a casi nadie. Nos hemos dado cuenta de que “el tiempo es un recurso muy valioso” y de que debemos aprovecharlo de forma óptima para ser eficaces y eficientes, buscando el mayor beneficio posible con el menor esfuerzo.

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En Ufficio Equipamientos, diseñamos un taller y coaching de entrenamiento para vendedores. Trabajamos aspectos sobre cómo prospectar de forma productiva, segmentando el mercado, administrando nuestro tiempo.

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Durante una reunión con unos amigos surgió una entretenida conversación acerca de las diferencias entre tres conceptos muy relacionados pero distintos: costo, precio y valor. Sin entrar en todos los detalles de las teorías económicas, me parece interesante analizar las diferencias entre ellos y de otros relacionados.

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Trabajamos explicando un modelo de gestión con la participación de los referentes de todas las áreas de la organización. Prevenimos  el conflicto entre sectores, visiones diferentes sobre la empresa.

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En mayo organizamos para clientes de la empresa Alto Control cuyo giro es la comercialización de software de gestión y equipos vinculados un desayuno de trabajo para sus clientes. 

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“Lo que es importante rara vez es urgente, y lo que es urgente rara vez es importante” (Dwight Eisenhower)

Dwight Eisenhower, presidente de los EE.UU. (1953-61), reconocido por su gran productividad, decía que debemos dedicar atención y tiempo a nuestras actividades en función de su importancia y urgencia.

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Nos reunimos con la Dirección o las gerencias de áreas correspondientes que quieren formar a sus nuevos líderes y diseñamos un programa a medida sobre los temas de mayor impacto en los resultados de gestión. Aquí preparamos un taller de negociación según la metodología de la Escuela de Harvard, para diferentes casos que se habían presentado en la empresa.

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En el mes de marzo fuimos invitados por la empresa Roal, cuyo giro es fábrica de metalúrgica y carpintería, para realizar una capacitación con sus mandos medios.

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“Hay una lucha constante entre las cosas que son urgentes y las cosas que son importantes, y con demasiada frecuencia, las cosas urgentes ganan”, del libro “La Tiranía de lo Urgente” de Charles E. Hummel, 1967. 

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